以“安全之桨”划“平安之舟”

安全是一个既古老又年轻的字眼，是一个只有起点而无终点的永恒话题，是一个企业一切工作的基石。近年来，“本质安全”被频繁提起，我认为其实质是一个“要我安全”向“我要安全”的转换，是一个潜移默化、“润物细无声”的过程，是实现全员安全管理观的演变。

安全红线是企业发展的生命线。如何实现本质安全管理？一方面要牢固树立红线意识，本着“以人为本，生命至上”的安全理念，在日常实践中从严抓、从严管；另一方面，要增强系统观念，在“管”和“治”上突出协同，实现全员参与、系统管理、同防同管，达到理念上与实践上的同频共振。

突出协同作战，实现全员管理。安全生产不是一个人的事情，一人行快，众人行远，安全生产是一项长期性的任务，一个人只会形单影只，一个优秀的团队才能让安全生产长治久安。这是文化层面的深层次问题，要在安全生产月、安全警示教育、岗前安全教育等方面常灌输、常督导，形成一种思想自觉、行动自觉。

坚守原则底线，打破惯性思维。项目安全生产管理过程中，作业人员许多约定俗成的习惯、自以为是的经验都是潜在的安全隐患源。为规避此类问题，要一切以规章规程为准，作业要遵循企业统一制定的安全流程，不允许任何人以“我认为”“我以为”去挑战公司管理的“硬杠杠”“铁规矩”。在日常和专项安全巡查中，炼就一双“火眼金睛”，把“刺”挑干净，才能既不伤人又不害己，安全工作不是人情世故，容不得半点差错。

坚持常抓常新，克服懈怠心理。安全管理只有起点，没有终点。做安全工作，要做到只有开始，没有结束。安全管理人员，宁可在平常的安全管理抱怨声中受委屈，也不要在“放过一马”中听闻亲属的哭声，更不要有我们事后“我当时应该”的悔恨。

安全管理必须要有恪尽职守的责任心，把工作落实在日常生活中，时时讲，刻刻提，在日常工作中对自己负责、对工友负责、对企业负责，最终以“安全之桨”划“平安之舟”。（审核/周奎奎 编辑/蒋欣）