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着铁建战衣,做交安尖兵

作者:张富贵 时间:2021-03-31  【字体:

为进一步提升交安施工作业管理水平,规范施工技术、提高施工作业质量,金路公司于近期在潼南区举行了第二届交安/养护工作交流会,本人有幸参加了此次会议,使我受益颇多。会上各位领导、前辈的进行了发言,各位项目负责人对项目情况进行的PPT汇报,公司建设管理部针对项目普遍现象进行的《交安施工质量缺陷整改及规范施工》PPT宣讲,都让我对交安工程施工又有了进一步的理解及认识,并对施工过程中的细节问题有了更深的理解。

沟通就是管理浓缩

工程开工之前应做好各项沟通工作;工程开工后应及时与业主监理单位进行沟通协调,并留存重要的过程影像及流程资料,已便于在后期处理中有迹可循。例如根据其他标段的实际进度和具体工程量和业主确定合理的进场时间,如果未能与业主方合理沟通会导致施工人员进场后造成窝工情况,对项目经济效益造成影响。施工作业中要处理好施工过程中可能会发生的各类问题,理解别人需要什么,或者想让你怎么做已达到怎样的效,这对施工现场各类情况的处治尤为重要。在与业主监理施工队伍的沟通协调中要对自己的角色做好定位,摆正自己的位置,充分考虑沟通的出发点(想要得到什么);沟通方式的选择(以何种方式来进行沟通)以及沟通的具体效果(沟通的效果如何及进展情况)。

质量是安全基础,安全是质量前提

现场施工管理方面:施工管理质量第一,安全至上;工程行业的管理有很多的方面,而其中最为重要的就是质量和安全,二者并不是相互对立的存在,而是相辅相成的,安全是为了质量,质量保证安全,为了安全不顾工程质量的好坏也不是我们项目管理的目标。不要让“安全第一”成为一种口号,应该落实到整个施工过程中,要做到人人想安全,事事重安全,对施工过程中的不安全因素及时发现并治理。施工进度管理是决定工期的最大因素;进度管理是工程项目一项十分重要的内容,进度管理的好坏直接关系到工程是否可以如期完工,更是影响到项目的经济效益,作为项目管理者,要对进度有着充足的认识,对进度有严格合理的管理,对进展延误的工序应及时公告进度计划,避免工期延误。

施工过程中发现问题应及时汇报沟通;在施工现场发现问题应及时解决,解决不了的应及时沟通上报,不能出现隐瞒不报或者推迟上报,这会对项目的效益造成损失。要严格按照公司要求规范合理的开展日常工作;金路公司如今已经发展到现在的规模,已然形成了完善的职责规范及制度,在工作中应按照公司要求规范合理的开展日常工作,只有这样才能有利于公司的发展和项目的稳定。要对施工图纸熟悉、吃透,对型式尺寸做到心中有数;作为项目的管理人员应吃透图纸,在现场日常巡查时及时发现并向施工队伍提出错误督促整改,如果不能吃透图纸,进入现场将相当于盲人摸象,对所属工艺不熟悉导致出现质量问题。

时间是产生效益的最关键因素

对施工节点时间造成影响的方面:设计变更的时间是影响施工节点时间的首要因素,设计变更所耽误的时间将对工程进度及成本控制造成较大影响。在进场前应对图纸进行审查,发现问题及时与设计及业主沟通,并留存沟通的必要资料,施工过程中若设计变更应及时与业主联系,避免出现返工现象。材料的供应应及时;交安项目影响工期最重要的因素是材料的进场时间,施工用的材料、构配件、设备设施,如果不能按时抵达施工现场或其因质量问题不合要求而无法通过进场验收,这必影响施工进度及成本控制。

此次交流让我深刻的理解了交安工作对于施工及运营阶段的重要性,正如领导所说交安工程是生命工程是面子工程,一个交安工程的成不成功不在于盈利与否,而是在于该工程是否对高速公路上的行车安全作出贡献。在本次交流会以后,我将认真发现自己的不足,总结自己的收获,在会后所意识到的,也是以后该学习应用的,不论走到哪里,都是我学习的功课。我坚信各项目部的团结协作下,公司将蓬勃发展,创造出更加辉煌的业绩。

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中铁建重庆投资集团有限公司于2016年11月在重庆市注册成立,注册资本金30亿元,由中国铁建原重庆铁发遂渝高速公路有限公司及重庆指挥部整合组建而成,为...[详细]
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